Unidad 1 Capitulo 1 - Parte 2 Toma de decisiones

Unidad 1
Capitulo 1 - Parte 2
Toma de decisiones

Punto de equilibrio: El volumen en el que los ingresos totales son iguales a los costos totales.

Análisis de punto de equilibrio: El uso del punto de equilibrio; puede emplearse para comparar los procesos, calculando el volumen en el que dos procesos diferentes tienen costos totales iguales.

Costo variable: La parte del costo total que varía directamente con el volumen de producción.

Costo fijo: La parte del costo total que permanece constante, independientemente de los cambios en los niveles de producción.

Análisis de sensibilidad: Técnica para cambiar sistemáticamente los parámetros de un modelo a fin de determinar los efectos de dichos cambios.

Matriz de preferencias: Una tabla que permite al gerente calificar una alternativa de acuerdo con varios criterios de desempeño.

Teoría de decisiones: Aproximación general a la toma de decisiones cuando los resultados correspondientes a las distintas alternativas frecuentemente son dudosos.

Tabla de beneficios: Tabla que muestra el monto que correspondería a cada alternativa si ocurriera en realidad cada uno de los posibles acontecimientos.

Arbol de decisiones: Modelo esquemático de las alternativas disponibles para quien va a tomar la decisión, y las posibles consecuencias de cada una.